Combien coûte une rupture de stock dans un environnement de projet ?
Un seul article manquant retarde tout le chantier ou la réception.
Où vous perdez de l'argent
Coûts de retard et clauses de pénalité. Chaque jour de retard à la réception a un prix, souvent fixé par contrat.
Équipes en attente. Vos propres équipes et les sous-traitants restent à l'arrêt sur des coûts qui continuent de courir.
Replanification. Reprogrammer les gens de métier et le matériel décale tout le projet.
Un démarrage malheureux. Le maître d'ouvrage met en service son bâtiment ou son installation avec le retard encore frais en mémoire.
Comment calculer ?
- Coût de retard = jours de retard par an dus au matériel manquant × pénalité ou coût par jour
- Équipes en attente = jours de retard × coût d'équipe par jour
- Impact total = coût de retard + équipes en attente
Explication
Dans un environnement de projet, il y a souvent un effet domino : un seul article manquant décale le chantier ou la réception, et chaque jour a un prix souvent fixé par contrat. Le coût d'équipe par jour comprend vos propres équipes et les sous-traitants qui sont à l'arrêt ou doivent être replanifiés.
Un pourcentage de disponibilité élevé rassure et dit peu de choses. Un chantier suit un chemin critique : si 95 % du matériel est livré à temps et que la partie manquante se trouve sur ce chemin, tout est à l'arrêt. Mesurez donc la disponibilité du matériel par rapport au planning : quelles livraisons déterminent l'étape suivante, et combien de fois cette étape a pris du retard à cause du matériel.
Le démarrage malheureux n'est pas dans le calcul : le maître d'ouvrage met en service son bâtiment ou son installation avec le retard encore frais en mémoire. L'estimation est donc conservatrice.
Curieux de savoir ce que cela vous coûte ?
Un court entretien, puis un calcul personnalisé pour votre situation.