Wat kost een stockbreuk in een projectomgeving?
Eén ontbrekend artikel vertraagt de hele werf of de oplevering.
Waar je geld verliest
Vertragingskosten en boeteclausules. Elke dag later opleveren heeft een prijs, vaak contractueel vastgelegd.
Wachtende ploegen. Eigen mensen en onderaannemers staan stil op kosten die doorlopen.
Herplanning. Vakmensen en materieel opnieuw inplannen schuift het hele project op.
Een ongelukkige start. De opdrachtgever neemt zijn gebouw of installatie in gebruik met de vertraging nog vers in het geheugen.
Hoe berekenen?
- Vertragingskost = vertragingsdagen per jaar door ontbrekend materiaal × boete of kost per dag
- Wachtende ploegen = vertragingsdagen × ploegkost per dag
- Totale impact = vertragingskost + wachtende ploegen
Uitleg
In een projectomgeving is er vaak een domino-effect: één ontbrekend artikel schuift de werf of de oplevering op, en elke dag heeft een prijs die vaak contractueel vastligt. De ploegkost per dag omvat eigen mensen en onderaannemers die stilstaan of herpland moeten worden.
Een hoog beschikbaarheidspercentage stelt gerust en zegt weinig. Een werf volgt een kritisch pad: als 95% van het materiaal op tijd geleverd is en het ontbrekende deel zit op dat pad, ligt alles stil. Meet materiaalbeschikbaarheid daarom tegen de planning: welke leveringen bepalen de volgende stap, en hoe vaak liep die stap vertraging op door materiaal.
De ongelukkige start staat niet in de berekening: de opdrachtgever neemt zijn gebouw of installatie in gebruik met de vertraging nog vers in het geheugen. De schatting is daarom conservatief.
Benieuwd wat dit jou kost?
Kort gesprek, daarna een persoonlijke berekening voor jouw situatie.